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為什麽有些人在離開前對工作有很高的熱情?隻有一個根本原因

時間:2020-04-28 12:07 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.ilkdeneyim.com 編輯:小多

為什麽有些人離職前,工作熱情會高漲? 根本原因隻有一個

小周最近說起一件事,公司一個同事,再幹一周就要正式離職了,照理說,就是交接一下的事情了,可這個同事呢,工作熱情反而得到了空前的高漲,做什麽都很積極。做了本職工作之後,還幫著同事做額外的工作,充分發揮自己的創意和能力,真的是盡心盡力。

小周私下裏認為,或許同事不想走了吧,所以表現得這麽積極,好讓領導覺得可惜。在小周看來,下定決心要走的人,不會是同事這樣子的,對於工作,應該能推就推,哪還有湊上去的說法。雖然小周同事的行為遭到了質疑,但結果是,這位同事一周後的確離職了。

  • 沒辭職的時候,工作敷衍,什麽都不想幹,充滿了抱怨;
  • 提交辭職之後,熱情高漲,做事積極,仿佛滿血複活。

這是什麽神仙操作呢?小周小小的腦袋裏,充滿了大大的疑惑!

其實,這樣的現象並不疑惑,可以說,是很多離職前的人的正常表現。

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為什麽有些人離職前,工作熱情會高漲,直接原因有哪些?

所謂直接原因,是指對事物的發生發展起到最直接的推動,並直接促成其發生變化的原因,不經過中間事物和中介環節。關於離職前工作熱情高漲這一現象,我認為,大致有三個直接原因: 打造最後印象;身份轉變,從當局者變成旁觀者;好人滿足感。

1.打造最後印象

第一印象我們都知道,最後印象可能顯得比較陌生。所謂的最後印象,就是離開公司前,給同事,更重要的是,給公司領導留下的看法。我們常常說,分手見人品,離職就像分手,最後印象就是一個人品定論。

打造最後印象基於的理論是什麽呢?或者換個問法,為什麽最後印象那麽重要?

最後印象,涵蓋了近因效應。所謂“近因效應”,是指在多種刺激是連續性出現的時候,印象的形成主要取決於最近次出現的刺激。表現在職場人際交往中,即我們對他人最新的認識占了主體地位,掩蓋了以往形成的對他人的評價。

也就是說,不管小周和公司領導,以前是怎麽看待這個同事的,至少,現在對該同事的主體印象,就是熱情地完成交接,是屬於好人品的一種。

我們舉個生活化的例子, 你和好朋友之間,過去肯定有過非常美好的記憶,但因為最近的一次不愉快,你們友誼的小船,說翻就翻。就是因為,人的記憶會對最新的印象,產生更深刻的烙印。這就是近因效應的影響,可見,最後印象是多麽重要。

正如小周的同事,過去犯過錯也好,做出過很多成就也好,可能很多人都不記得了,但最近一次的行為印象,則會成為大家最後的印象。

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2.身份轉變,從當局者到旁觀者

再來說第二個原因,有一句話叫“當局者迷,旁觀者清”,比喻一件事情的當事人往往因為對利害得失考慮得太多,認識不全麵,反而不及旁觀者看得清楚。

在小周同事還隸屬於公司的時候,無疑是當局者,會對利害關係、得失關係,有慎重的考慮;但當他決定離職的時候,已經成為一個旁觀者,看問題會更加客觀理性,懂得反省。所以做事的時候,看上去熱情高漲,這是旁觀者所特有的一種心理上的輕鬆狀態。

關於當局者和旁觀者,曾經有過一個著名的所羅門悖論:著名的所羅門王是猶太王國的第三位領袖,因其明智的判斷而聞名於世,人們四處尋求他的忠告。然而,當他為自己做出重要決定時,私吞國庫財產、濫用手中權力,這些錯誤都直接或間接地導致了他的王國滅亡。格羅斯曼等人將這種現象稱為“所羅門悖論”。

小周同事在沒辭職之前,從自我中心的視角看待自身問題,是一種自我沉浸;當馬上就要離職的時候,就能夠超越自我中心,將自己視為“客體”,增強“適應性反省”,以旁觀者的視角看待自身問題,這是一種自我抽離。在專家們看來,以自我抽離的視角思考自身問題時,體現出了更高的智慧水平。

這也是為什麽,很多道理,我們能夠輕鬆的傳授給別人,但當自己遇到相同的情況時,卻卻不了自己。哪怕是心理醫生,致力於為別人排解心理問題,卻不能解決自己的。就像尼采所說,有些人無法打開自身的枷鎖,然而卻可以拯救自己的朋友。

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3.好人滿足感

最後一個表層原因,是好人滿足感,甚至可以說,底層人物的英雄主義感。我們常說助人為樂,本來可以不用做,但去做了,在小周的同事看來,這就是一種對公司的奉獻和幫助,進而產生滿足感,就會散發出空前的熱情。。

在亞裏士多德的《尼各馬可倫理學》中曾經有過這樣的討論,行善有很多理由,從動機來考慮:

  • 考慮到不這麽做會受到的懲罰,比如有個人向你求助,但你拒絕了,事後你就會糾結,感覺內心在受到懲罰;
  • 遵循社會規則與義務,是價值觀的在指導,比如幫助別人是一種社會公約,在你的認知裏,這是必須去做的正確的事;
  • 獲得道德滿足感,屬於一種個人偏好,比如小周的同事,這個時候,他已經不在乎結果和回報了,在乎的是內心的享受。

按照馬斯洛的需求理論,人的需求分為五層,最高層的需求滿足時帶來的快感最大。在幫助別人時,人們非常容易感受到自己存在的價值,感受到自己的重要性,產生最高層的滿足,所以對小周同事來說,這是一種最高層次的價值實現。

當一個人意識到行為帶來最大需求的滿足感時,自然就會表現出熱情,小周同事的行為,也就見怪不怪了。

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三個直接原因的背後,該現象的根本原因是什麽?

與直接原因相對,離職前工作熱情高漲這一現象,有一個最根本的原因,即導致事物發生變化的根源或者導致事物發生變化的最本質的原因,是指引起事物發展變化的諸多原因中起關鍵作用、決定作用的最重要的原因。

這個根本原因,就是平常心的回歸,具體表現為對自己做任何事的成功和失敗的概率有準確的預測。既積極主動,要盡力而為,又順其自然,不苛求事事完美,有從容淡定的自信心。

薩克雷有一句話,我覺得特別好,生活是一麵鏡子,你對它笑,它就對你笑;你對它哭,它也對你哭。有了平常心,你才是鏡子的主人,而不是鏡子的奴役。

  • 以不變應萬變是平常心,領導態度的轉變、工作任務的多變,都會引起人的不耐煩,但擁有平常心, 就是不管工作上遇到什麽難題,都覺得可以解決,沒有過多的心裏負擔,不害怕失敗;
  • 簡單就是平常心,專注於一個目標,才能把握重心。如果工作隻有一個目標,就是把事情做好,不需要看領導喜不喜歡,不去評估最後帶來的價值,順其自然,隻奔著簡單的目的,就是平常心;
  • 事事平常就是平常心,徐誌摩說過,得之我幸,不得我命,有平常心,就是把任何事情都看作是平常事,處變不驚,不抱怨不放棄不絕望。

但事實是,我們身在職場,往往沒有平常心,工作上的一點點變化,我們都會焦躁;一項工作,要討好領導、討好客戶、討好未來的收益;一個突發事件,就會讓情緒全線崩潰。人們在生存競爭的巨大壓力下、在名與利的多重誘惑下,滋長了自私、貪欲、癡迷、浮躁、報複、好勝、狂妄等種種不良心態,從而打破了一顆平常心,導致痛苦、煩惱運紛至而來。

小周的同事最終能如此熱情的麵對剩下的工作,就是一顆平常心的回歸,不需要看領導顏色,不需要害怕收益的變化,也不用管失敗還是成功,隻要去做就可以了。

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平常心這麽重要,如何保持平常心呢?

平常心,就是學會樂觀、寬容、反思、自信,一旦擁有了這樣的心態,做事不能說無往不利,但至少在外人看來,眼睛裏都會發著光。

  • 多討好自己,工作中,我們要記得多討好自己,我們不是為領導在工作,不是為同事在工作,我們是為了自己在工作,討好自己就夠了。在職場,你能討好自己,就已經需要花去全部的精力;
  • 積累小步的幸福,工作中保持幸福感,哪怕是領導一句隨口的稱讚,同事一個關愛的舉動,路上一幅美麗的風景,都可以成為你的幸福,積累每一點小幸福,記住它,時時刻刻提醒自己,讓幸福成為一種習慣;
  • 保持善念和心胸,無論職場有多少厚黑,都要保持善念,凡事不要往壞處想,看得遠,看得寬,不要去糾結是不是有人故意坑你,保持心胸就好;
  • 塑造自信和熱愛,隻要是做好準備的事,不管結果如何,都不要懷疑自己的能力,全世界都說你不行,你也說自己行,這樣才能對自己所做的事情,產生熱愛。

有一句話說,一顆平常心,無處不勝境。為什麽我們隻能在離職前得到這顆平常心呢?不,隻要我們願意,平時,也可以!

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總結

我們總以為,離職是因為積累了太多的失望,所以最後的日子,應該得過且過,但很多人,恰恰是在決定離開的那一刻,重新得到久違的平常心,從而散發出讓人疑惑的工作熱情。如果你也遇到了這樣的同事,不需要質疑,祝福他就好!



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本文信息參考自:中國人事考試網

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