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突破原有的認知,掌握領導思維,成為一名視野開闊的員工。

時間:2020-04-27 19:49 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.ilkdeneyim.com 編輯:小多

下棋的時候,我們總是特別看重開局,往往想著占盡先機,中盤的時候又老想步步爭先,結果到了最後卻多半功虧一簣,而這所有一切,不是我們棋藝不精,而是源於我們的大局意識還不夠發達——風雨載人間

公司小羅畢業之後進入公司,勤勤懇懇,工作非常認真,看起來是個好苗子,但是他卻有一個缺點,就是非常的看重眼前的利益,具體的表現就,和大多數畢業生一樣,信奉給多少錢做多少事的思維,其實這種思維也沒什麽問題,但關鍵在於,這樣的思維不應該是一個畢業生身上,因為這是典型的員工思維,是很難有未來的思維。

並且多少錢這個東西是看得到的,但是多少事這個是不好衡量的,不好估算的,所以其實懷有這樣的思想,就是想著多拿錢,少做事,而這很明顯和老板的思維是對立的。

其實老板和員工永遠存在著一種微妙的博弈,兩者是站在一種利益的對麵,所以兩者的思維往往是相反的,而對於一個普通的員工而言,要想在職場當中脫穎而出,很明顯隻具備員工的思想肯定是不夠的,必須要從遠處看,從高處看,把問題看深,看遠,看透,未來才會多一份把握。

多數的人一輩子停留在員工階段。隻有不到5%的人能夠有幸進入領導的階級。而這反映的問題是什麽呢?

突破原有認知,掌握領導思維,做個有大局觀的員工

看起來是很多的外在原因,其實真正的問題往往都出現在自己的內部,其實是因為自己的思維還沒有達到領導的水平。

不然的話,很多時候將會出現的局麵應該是形勢逼著你擔任領導,而不是你咬牙切齒也無緣擔任領導,就像小羅的情況一樣,他是一個勤勉務實的人,但是他的務實是往近處看,相當於過去的老黃牛一樣,隻拉車不看天。

領導給他安排工作,小羅雖然也是認真完成,並且也完成的沒有什麽話說,但是大多數人都是這樣,小羅他心裏麵想著能夠升職加薪,但是他卻不願意付出更多的代價。

職場當中是存在競爭的,不隻是你和領導之間是利益的博弈,也和同公司同行業的人之間也存在巨大的博弈,及格的人太多了,想混工資的人更多,而你如果懷著一種磨洋工,就能夠出眾的心態和思維,這明顯是把自己放在套子裏,這樣的思想是不會有出路的。

突破原有認知,掌握領導思維,做個有大局觀的員工

在職場當中,要想出眾就得有出眾的東西,很多人進入職場之後,不敢做事,不屑做事,不想做事,但是心裏麵卻又想著哪天能夠有什麽大的機遇落在你手上,這樣的想法很明顯,和做夢差不多。

天上沒有這麽多海市蜃樓,如果你不能夠為自己老板創造更大的價值,不能夠讓自己有所成長,有所裂變,或者說幫老板創造更大的價值,你和同事相比就不會有明顯的優勢,別說以後跳出員工階段,就是能不能繼續有工資拿都是問題。

像小羅這樣就明顯陷入了自己的一個思維迷宮,他沒有掌握領導的思維,而是把自己套在了一個學生化的思想包裹裏麵,缺少真正的大局觀。

這樣的人,職場當中是很多的,大多數人在進入職場之後都會進入一段很長時間,並且不知道哪一天才能夠跳出來的迷茫期,在這個時期當中,很多人都是佛係思維,隨緣是一種常態,但實際上大多數人的運氣,都不適合隨緣。

突破原有認知,掌握領導思維,做個有大局觀的員工

隨緣也就代表著本來可以爭取的東西,最後也隻能夠和你永遠再見,有的員工在進入市場之後,甚至還停留在打一棍動一下的階段,還覺得老板領導應該像父母老師一樣揪著自己,催著自己去做事,而不是主動的去思考,去爭取。

這樣的結果很可能就是在數年之後,才發現原來自己,什麽都沒改變,然後又變得更加的隨緣,最後不斷讓自己陷入更窘境的階段,遇到更難搞的問題,將自己的生活壓力變得與日俱增。

而那些能夠站在領導角度思考問題的人,他們必將獲得更大的機會,為什麽呢?

你想一想,如果你是老板,當你發現你手下有一個員工,能夠和你想東西一樣,能夠按照你的想法來做事,那很明顯留給你的隻會是驚喜,這樣的員工才是值得培養的員工,你會覺得這樣的員工是非常有潛力的,將來甚至可以成為自己的總經理,成為自己的合夥人。

突破原有認知,掌握領導思維,做個有大局觀的員工

換句話說如果想要真正的抓住老板的心,讓老板重視你,重用。

首先你就要用老板的角度視野來衡量自己,自己到底在老板眼中值多少?

很多東西都是需要提前準備,而不是隻差東風,很多時候東風來了,你才去準備的話,你是肯定接不住這陣風的。

如果不能找到自己的方向和標準,那麽你終究會像小羅一樣,整天看似努力,但其實隻是在做無效的努力。

打個簡單的比方,比如說老板給你安排個任務,你覺得這件事情很好完成,因為它隻是一個一般的工作,大多數人接到這個任務之後,就會懷著這樣的想法,因為都覺得這件事情並不是什麽有難度的事情,舉手之勞罷了。

突破原有認知,掌握領導思維,做個有大局觀的員工

但對於懷著領導思想的人,那就不同了,他可能接到這個任務之後就會想到這個任務大多數人,都能夠很輕鬆的完成,那麽自己要如何才能夠從這一點上讓老板看到自己的不同呢,很簡單,就是超過領導的預期完成任務。

如果領導覺得你能夠做七八分,但是你卻能夠做出十一二分,超過他的預期,那麽下一次,他就很可能會覺得把任務交給你,隻會做得更好,而如果第1次,你隻是完成得很平常,那麽他就會覺得你和大多數的員工其實也差不多,你並沒有什麽可以為人稱道的東西,所以,如果後麵有重要的安排,那麽多半也沒有什麽概率會落到你頭上。

換句話說做好領導分配的工作隻是及格,至少要優秀以上才有機會升職,職場當中機會永遠是有限的,而要抓住這些機會,很明顯就必須要有一種大局觀,什麽叫大局觀?

就是能夠洞察全局的一種思維境界。

突破原有認知,掌握領導思維,做個有大局觀的員工

布局往往會決定未來的趨勢走向,就像職場的站隊一樣,你站對了,那麽你的升職加薪事半功倍,你站錯了,那麽升職加薪就不該是你可以該考慮的東西。

如何鍛煉自己的大局觀,在我看來首先要做的,是要把自己的層麵上升,不能夠隻以員工的思想來思考一個項目,一個問題,你要把自己的層麵上升到負責人的角度和水平。

從負責人領導的角度,來思考項目的整體方向協調,不斷的從這些板塊考慮問題,那麽你看問題將會更加的全麵,深入,並且對整個過程的理解也會更加的深刻,這不僅非常有利於自己思維層次的鍛煉,並且在接下來的工作當中,也非常容易做出精彩之處。

除此之外你呆在公司也不能夠隻把視野隻放在公司的一個點上麵,因為公司說實話它其實也隻是一個很狹窄的機關,作為一個抬頭看天的人必然是需要把視野放在更遠的地方,更開闊的地方,所以至少我們也應該把事業放在整個地區,或者整個行業,結合未來的趨勢走向,進行思考。

突破原有認知,掌握領導思維,做個有大局觀的員工

我們要分析自己的公司,他的發展方向,潛力,他的未來產品有多大的競爭空間,升值空間,能夠搶奪多少市場客戶?

他是否值得自己長期持有,這些都是自己需要考慮的問題。

並且作為一個有遠見的職場人,大局觀應該是自己必然都要具備的,像小羅這樣的大局觀就是很微小的,是不利於看清未來的,所以他才會這麽迷茫。

如果他能夠擺正自己的位置,知道自己到底處於什麽樣的階段?自己的上遊,下遊到底是什麽人?整個公司的運營模式究竟怎麽開展運轉,或者說把這些上下進行細分,找到自己的方向,進行小目標的規劃,這些都是非常有利於培養自己大局觀的。

有一句話說的非常好。普通人做事,聰明人做式,人中人做局!



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本文信息參考自:中國人事考試網

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