歡迎訪問 重慶118考試網(ilkdeneyim.com)

重慶人力資源和社會保障網 | 重慶事業單位招聘 | 重慶企業招聘
重慶118網

就像一個為老板努力工作但從未得到提升的工作狂,6個主要缺陷,看看你什麽時候解釋

時間:2020-04-25 14:54 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.ilkdeneyim.com 編輯:小多

工作能力強、人家關係好,卻不被提拔,這是職場中典型的“表象反差”現象和“因果逆向”現象

  • 所謂“表象反差”,就是表麵上,覺得員工的業務能力強、人際關係好,給人一種綜合素養較高的感覺,卻結果卻沒獲得提拔,遂此給人造成一種“既定認知反差”,心理學上叫“應然認知”
  • 所謂“因果逆向”,就是職場中,員工似乎付出得多,關係處理得好,大家就覺得他應該獲得提拔升遷,但是結果卻落空了,這種“本然認知”,陷入“單向管道”思維中,以因果不對等的“局部觀”作為評判標準。這兩種職場現象,正好和題主的問題不謀而合。
像老黃牛給老板賣命,卻始終不被提拔,6大不足,看你占到幾點

“工作能力強”、“人際關係好”,這是員工晉升提拔的“充分條件”,並不是“必要條件”。也就是說,工作能力一般、人際關係一般的員工,也能獲得提拔;或者說很會處理自己和領導關係的員工,也能獲得晉升。

如果用管理學的兩種現象來表達,那就是“表象反差”現象和“因果逆向”現象。這兩種現象給人造成的都是一種“認知誤區”和“錯覺感受”,混淆了提拔晉升的“充分條件”和“必要條件”的內在邏輯關係。

“加薪漲工資”和“晉升提拔”,是職場人奮鬥攀升的“兩個維度”,這兩個維度,可以並行、可以交叉。

但是,無論是漲工資,還是提拔升遷,這種結果都需要哪些條件來促成,或者說需要達到什麽標準才會有這種局麵,原因和條件,才是問題的症結所在。

像老黃牛給老板賣命,卻始終不被提拔,6大不足,看你占到幾點

美國公共管理學專家奧賽德▪史懷特認為,員工提拔晉升需要6個條件:

(1)“業務”懂行道。不能是“外行”或者“門外漢”,因為現在職場中的崗位專業性越來越高,管理崗和專業崗的交互性越來越強,尤其是領導崗位,更要在業務和管理上達到一種融合。

(2)“人際”能力強。管理是一門學問,人際關係同樣也是一種學問,可以說人際關係是管理的基底,領導的職能要件中,管理是首位職責,所以人際關係也是員工提拔晉升的“硬指標”。

(3)“領導”關係近。提拔晉升,“領導關”是必經渠道,員工與領導的“關係半徑”,往往直接影響著提拔升遷的結果。

(4)“機遇”很關鍵。職場提拔,往往是機會、人脈、場域等多方麵因素綜合的結果,但是,很多職場人就是因為機遇不到,導致提拔升遷遲遲擱在半道,沒有進展。

(5)“條件”硬指標。職場中,提拔晉升往往是要“套條件”的,在製度化管理的企業機製下,標準和條件往往是“硬杠杠”,個人很難突破。

像老黃牛給老板賣命,卻始終不被提拔,6大不足,看你占到幾點

(6)“競爭”是輔助。競爭指數,往往關係著一個人的發展前景,“職場核心競爭力”,是員工提拔升遷的關鍵。

職場中想要晉升提拔,一定要破除一種觀念:似乎工作能力強,就代表著職場要被提拔;會處理人際關係,就表明這個人一定會發展得好!這種典型的“管道思維”,是以一種“局部觀”來看待問題。

想要獲得提拔晉升,首先就要打破這種“局部思維”,走出自己所謂的“優勢圈”,從“短板”處著手,提增自己的價值

像老黃牛給老板賣命,卻始終不被提拔,6大不足,看你占到幾點



更多關於"就像一個為老板努力工作但從未得到提升的工作狂,6個主要缺陷,看看你什麽時候解釋"信息,請多多關注哦!

本文信息參考自:中國人事考試網

二維碼
意見反饋